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精功集团2012年度贡献奖-田汉银

   

    田汉银,现任精工控股集团有限公司副总裁。
    一、做好筹、融资工作。
    1、积极拓宽融资渠道,取得突破性进展。
    2、降低融资成本,利用闲置资金创收。
    3、在严峻的宏观形势下保证了集团及子公司经营所需的资金,如对佳宝新纤维、六安世纪 、彩铝、电工机械、上海绿筑、厦门立思等公司的经营和贷款也给予了全力支持。
    4、积极推进佳宝新纤维贷款担保单位置换,取得实质性进展;置换集团对各子公司担保、推进各子公司互保工作。
    二、对子公司的业务进行协调、指导、管控。 
   1、完成佳宝控股财政补贴资金,并实现二个突破:房产公司的税收退回和补贴年限从2009年计算。
    2、组织集团权益性往来管理改进专项会议,起草权益性往来管理改进方案,并对子公司进行实地检查,跟进各子公司的改进工作,出具工作简报,权益性往来科目余额有较大幅度下降。
    3、组织制定了《对皖西宾馆经营性资金管理办法》、《对墙煌建材经营性资金管理办法》,按制度规定与皖西宾馆、浙江墙煌进行了资金结算;起草并《子公司财务负责人管理办法》、《融资管理办法》、《财务核算制度》、《集团财务分析模板》,前三个制度已颁布执行。
    4、组织子公司的会计检查、资产清查,对纳税情况进行筹划,督促各子公司出具税务筹划方案,组织2012年资金的收支情况预测和报表筹划。
    三、本级管理和组织建设
    1、颁布《集团本级资金支出管理办法》从2012年10月份起,在集团本级推行费用报销和资金支出预算管理;组织2013年集团本级预算编制。

    2、实行周例会工作机制,总结前一阶段工作、布置下一阶段工作,使财务各项工作有序进行。
    3、组织召开两次集团财务工作会议,大家就各自工作中存在的问题进行业务交流,相互学习。
    4、招聘新员工两名,充实财务队伍,储备人才。
    5、组织财务人员参加中财讯培训、预算培训,提升专业能力。
    6、拟定《2012年财务线绩效考核指标》,据此组织对各子公司财务工作的绩效考核,按季度通报;
    7、按《子公司财务负责人管理办法》,组织各子公司财务负责人来绍兴述职,总结2012年工作,部署2013年工作。

 

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