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精功集团2012年度贡献奖-沈月华

    沈月华同志系长江精工钢结构(集团)股份有限公司(以下简称“精工钢构”)副总裁、董事会秘书,分管公司证券投资、内部审计等方面工作。该同志勤勉敬业、好学创新,高度认同精工文化,专注提高专业技能,注重团队建设和激励。在2012年,该同志主要取得以下成绩:
    1、好学创新,不断提高专业技能,领导部门取得较好绩效:
 证券事务方面:
  (1)密切关注监管部门的新要求、新举措,勤于思考,善于创新,不断提升公司规范运作水平:自郭树清担任证监会主席以来,证监会、交易所新制度、新规范层出不穷。作为公司董秘,沈月华及时学习、理解这些政策,并且在工作中结合公司实际加以规范,不断提升公司治理水平。因此,精工钢构在上交所2012年度上市公司专项治理奖中,从近千家公司中脱颖而出,成为20家 “2012年度董事会奖”入围公司之一(安徽上市公司仅此一家);沈月华连续第二年被“新财富”评选为“金牌董秘”,并获安徽上市公司协会“优秀董秘”称号、中国资本市场“金笛奖”;
  (2)合理利用上市公司资本运作平台,以公司债方式募资7亿元,为企业发展提供低成本资金:2011年9月,该同志抓住证监会大力发展债券市场时机,于2011年9月快速启动公司债项目,并且在2个月左右的时间内,快速取得了批文;2012年3月,兼顾当时债券利率趋势预判和公司业务发展的资金需求预测,果断启动了公司债的发行工作。
 投资事务方面:
以并购、资本合作等多种方式,为事业部外延式扩张加力:2012年,组织、参与对广东金刚幕墙有限公司(以下简称“金刚幕墙”)并购案,以合理成本收购金刚幕墙,使公司快速具备幕墙行业的品牌、业绩和实施能力,完善了公司“成为钢结构建筑集成服务商”的能力;同年,通过间接入股方式,与中节能太阳能公司搭建资本纽带,并与这个中国最大的太阳能发电专业运营商形成战略合作关系,为公司发展光伏建筑一体化开拓市场渠道。
    2、加强团队建设,打造学习型团队
    作为团队负责人,沈月华清楚的了解,要保质保量的完成工作目标,不仅需要让团队理解工作目标,也要让团队更加专业,这就一定要构建团队的学习能力。因此,证券投资部、审计部基本上每半个月就组织内部对现行规章制度的学习,开展读书活动,畅聊读书的心得体会,提高团队的专业性,同时也让新同事快速了解公司并融入到团队中来,增强团队凝聚力。这样打造成一支专注专业、配合默契、执行到位的高效团队。

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