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精功集团2012年度贡献奖-傅祖康

   

    傅祖康,会稽山绍兴酒股份有限公司总经理。在他的带领下,2012年,会稽山积极开拓创新,抢抓市场机遇, 经营业绩稳中有升,企业形象持续提升。公司先后荣获“中国酿酒制造工业排头兵企业”、“浙江省食品工业百强企业”、“浙江省清洁生产先进企业”、“浙江省省级企业技术中心”、“浙江省档案管理良好企业”、“2012年中国食品博览会消费者最喜爱的浙江食品品牌”、“绍兴市质量管理五星级企业”、“绍兴市卓越绩效孵化基地”、“绍兴县优秀成长型农业龙头企业”等殊荣,促进了“会稽山”品牌形象的提升。
    1、整合管理资源,内部管控体系得到了进一步优化
    重点抓了“制度管理、风险管理、沟通协作、绩效考核、安全保障”等管控体系之间的资源整合。搭建了公司内部0A信息化管理操作平台,优化了公司内部管理运作的快速响应机制;实行“三会”制度,重大事项集体讨论、集体决策,提高经营管理防范风险能力;推行有效的内部协调方式,提高了运行效率,改善了厂区厂貌,严肃了厂纪厂规。
    2、实施精细管理,经营管理效能得到了进一步提升
以精细化管理为抓手,完善制度,强化管理,规范行为,落实责任。通过强化生产、质量管理,使基础管理更为扎实有效;通过强化采购、物流管理,使供应管理更为紧密有序;通过重视酿造技艺攻关,使技术创新活动更为活跃;通过加强财务、审计管理,使监督机制更为健全。各项管理取得了明显成效。
    3、加强梳理调整,品牌战略构想得到了进一步落实
根据黄酒发展态势和消费趋势,及时调整产品策略,进行品牌规划和产品梳理。为持续推进产品聚焦战略,将主品牌定位从“会稽山,绍兴人爱喝的绍兴黄酒”升级为“会稽山,纯正的绍兴黄酒”,纯正系列产品市场销量持续提升。
    4、注重营销推动,产品优势地位得到了进一步巩固。
    2012年,酒类市场的竞争比往年更为激烈,呈现强者恒强的趋势,面对严峻的市场形势,公司以参展为手段扩大品牌影响力,围绕核心市场抓营销,多方入手规范营销运作模式,加大市场营销力度,促进了销售的持续增长。
    5、积极应对挑战,跨越式发展工作进入了最后冲刺阶段
    积极推进首发上市工作,目前公司上市进入了等待上会阶段,万事俱备,只待东风。湖塘黄酒项目一期工程从设计创新、技术创新等方面入手,加强工程进度、质量、安全、施工等综合监管。目前,一期工程土建已经完成,设备已进入整机连动的管路连接和自控设备安装阶段,配套设施正在抓紧建设之中,争取明年上半年投入试生产,实现全自动酿酒。
    6、坚持以人为本,企业文化建设得到了进一步加强
    一年来,公司加大企业文化的导向、凝聚和辐射作用,充分发挥党政工团组织作用,广泛开展群众性活动,传播文化,凝心聚力,助推企业发展。

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