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精功集团2012年度贡献奖-沈国华

    沈国华同志现任绍兴紫薇化纤有限公司常务副总经理,他攻坚克难,开拓创新,在经营管理岗位上带领紫薇经营团队屡创佳绩。在2012年工作中,该同志带领紫薇化纤经营管理团队,紧扣“保质量、保市场、保增长”的工作要求,全体经营管理人员齐心协力,在逆境中求生存,在管理中求实效,攻坚克难,扎实工作,公司被绍兴县政府评为十佳加工贸易出口企业。他在具体工作上,一、转变销售思路,拓宽销售渠道。针对全球金融危机,一、方面积极引导业务部门开拓新兴市场,推动企业国际化经营。另一方面通过出国实地考察,参加国际国内展销会,规避风险、扩大成交。产品远销巴西、阿根廷、秘鲁、西班牙、波兰、意大利、土耳其、菲律宾、印度、巴基斯坦、泰国、韩国等二十多个国家。比2011年进一步拓宽了国际市场,新增出口国十多个,他深深地感受到,国际市场是一个广阔而肥沃的市场,努力把客户服务工作做精、做实,把“紫薇-远征”化纤品牌做响中国、做响世界,是他一直努力追求的方向。二 、准确、及时的分析形势和把握行情,掌握主动权。开展业务,首先必须要对市场行情和形势有所把握,因此经营团队非常重视分析形势和产品上下游的行情。重点分析国内外的政治和经济形势对行情的影响,如战争所带来的行情不稳定,金融风暴引起的货币贬值等风险,同时具体从原油和原料的行情分析和从下游聚酯工厂的开工情况,从供求关系分析,结合本厂和周边地区的内销情况,针对性的作出判断,一方面为公司大宗原料采购把握好节奏,另一方面为公司销售思路指明方向,有利于市场的开拓与驾驭。三、加强内部管理,增强团队的凝聚力。他分管的部门在完善制度建设和加强执行力度的同时,十分重视和谐团队环境的创造,因为和谐高效的工作环境是团队取胜的必要条件,因此,他非常重视加强内部团结,增强团队的凝聚力,努力做到多一份体谅和理解,少一些摩擦和冲突,使每个人在创造价值的同时,还能获得精神上的满足。为公司取得更好的经营业绩奠定良好的基础。

 

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