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精功集团2012年度特别奖—金建顺

    金建顺自2009年担任会稽山绍兴酒股份有限公司董事长以来,依托会稽山百年老字号的优势,在继承传统的同时,积极开拓创新,围绕公司的可持续发展目标,开展了一系列实实在在的规范和提升工作,为会稽山创新发展打下了坚实的基础。尤其是近几年,在他创新思维的带领下,经营团队重点提升企业管理意识和管理能力,通过公司组织架构、管控体系、团队建设、文化构建等方面的改革创新,为企业赢得了巨大的经济效益和社会效益。
    企业形象持续提升。2012年,会稽山先后荣获“中国酿酒制造工业排头兵企业”、“浙江省食品工业百强企业”、“浙江省清洁生产先进企业”、“浙江省省级企业技术中心”、“浙江省档案管理良好企业”、“2012年中国食品博览会消费者最喜爱的浙江食品品牌”、“绍兴市质量管理五星级企业”、“绍兴市卓越绩效孵化基地”、“绍兴县优秀成长型农业龙头企业”等殊荣,促进了“会稽山”品牌形象的提升。
    管理效率持续提升。一是整合管理资源,优化了内部管控体系。创新信息管理,搭建了公司内部0A信息管理平台,实行网上审批、信息共享,形成了管理全过程覆盖的快速响应机制。二是创新内部决策管理,管理层内部实行重大事项“集体讨论、集体决策”的运作机制,对下属公司实行重大事项审批制度;建立部门联动机制,推行“产、供、销”产销平衡考核,实行职能部门人员集中办公制,使内部管理环节更为紧密。三是实施精细管理,完善内部制度,强化现场管理,健全监督机制,规范员工行为,落实工作责任,以生产调度、质量管控、现场管理、节能减排、技改创新、物流仓储、采购供应、招投标、挖潜增效等工作为核心,着力推进人、财、物、产、供、销等管理链的协同管理、高效运作;同时,升级企业文化,创新党群工作,持续改善员工工作和生活环境,有效地推进了公司的整体运作。
    层层落实责任,严抓细节管理。管理上的改革创新,为会稽山带来了明显的经济效益,也营造了会稽山“传承创新、务实工作、团结协作、廉洁自律”的企业氛围,为做大做强会稽山主业打下了扎实的基础。

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