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金良顺主席:创新机制强管控 强化责任抓经营

2017-3-7 8:39:22

 

会议现场


      3月4日,精功集团召开《集团化运作优化项目》中期汇报暨《2017年度经营目标责任书》签订会。集团董事局主席、集团化管控领导小组组长金良顺强调:要加快推进集团化管控项目,切实提高集团管理水平和协同能力,实现集团整体利益最大化。集团执行总裁孙建江主持会议,集团化管控领导小组、工作小组成员,集团下属产业平台主要负责人以及集团管理总部相关职能部门负责人出席会议。

 

华彩咨询集团副总裁周傅峰作汇报


      会议听取了精功集团《集团化运作优化项目》中期汇报。华彩咨询集团副总裁周傅峰、咨询总监卢逊分别围绕战略梳理、集团组织架构、总部建设方案和分类管控体系四个方面的内容,详细讲解了集团面临的发展环境,集团战略发展现状、战略建议,组织架构设计思路、近期和中长期实施方案,部门重要职能和总部重要能力建设方案,以及分类管控体系建设的模型、思路、核心观点等重点内容。

 

集团董事局主席金良顺讲话


      金良顺主席对华彩咨询为精功集团《集团化运作优化项目》所付出的努力表示感谢!并对中期汇报内容予以了肯定。他指出,企业经营管理机制要适应市场经济发展的需求、适应企业文化和企业发展的需求,需要在实践中不断调整和充实;要充分认识加强集团化管控对于精功的下一步发展的必要性,特别是要加强集团的战略管控,从机会导向向战略导向转变,进一步提高集团各产业板块的协同性和国际化水平。
      金良顺主席强调:集团最大的财富是拥有一个能一起干事创业的团队,在精功未来的发展中,要继续同心同德、创业创新,特别是年轻人要积极发挥作用,要齐心协力、敢于担当、善于创新,为实现精功百年梦想,撸起袖子加油干!

 

集团执行总裁孙建江主持会议

 

执行总裁孙建江代表集团与新材料等下属产业平台主要负责人签署《经营目标责任书》


      会上,执行总裁孙建江代表集团与精功通用航空产业平台、新材料产业平台、金融(租赁)产业平台、置业平台、黄酒小镇以及农业平台等下属产业平台主要负责人依次签署了《2017年度经营目标责任书》。

 

 

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