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金良顺主席:加快集团化管控项目落地 促进集团各产业协同发展

2017-6-20 10:01:36

      6月16日下午,精功集团召开集团化优化项目结项汇报会。集团董事局主席金良顺强调:集团化管控项目是集团管理总部协调各产业集团、产业板块协同发展、合作共赢的根本抓手,要准确理解和认真领会集团管控的目的和意义,扎实推进项目的落地,保障各产业间的高效合作、协同发展,推动精功发展再上一个新台阶。集团执行总裁孙建江主持会议并作成果汇报,集团经营管理层,各产业集团、产业板块主要负责人以及华彩咨询项目组出席会议。

 

汇报会现场


      汇报会上,孙建江执行总裁回顾了集团开展集团化管控项目的历程。他指出,华彩咨询公司从2016年12月正式开展项目调研,到现在项目结项,历时半年多时间,华彩咨询项目组和集团领导小组、工作小组围绕战略梳理、组织架构设计、总部建设、分类管控体系等七个方面开展了许多卓有成效的工作,为集团推进集团化管控奠定了坚实的基础。

 

孙建江执行总裁作报告


      华彩咨询相关负责人详细解读了《集团管控体系落地计划与执行方案》等。

 

金良顺主席讲话


      金良顺主席在讲话中指出,集团化管控的根本目的是为了更好发挥集团管理总部统筹协调的作用,整合集团优势资源,为下属企业协同发展、加快发展,提供更好服务,各产业集团、产业板块要正确理解集团管控的目的和意义;集团管理总部和各下属企业要按照不同定位,扮演好各自的角色,按照分类管控的模式,明确权责边界,认真研究执行,扎实推进项目落地,确保集团化管控项目取得实效。
      金良顺主席强调:企业未来的发展需要发挥集体的智慧和力量,要创新激励机制,创造干事创业环境,把个人发展与集团发展有机结合,激发干部队伍活力,最大限度地调动干部职工的积极性,凝心聚力,共创未来。

 

 

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