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精功集团举办“2018人力资源创新管理主题沙龙”

2018-2-3 16:27:16

      人才是企业的第一资源,创新人力资源管理是企业将人才资源转化为生产力的有效途径。1月30日,精功集团2018人力资源创新管理主题沙龙在美丽的瓜渚湖畔开幕。柯桥区人社局副局长俞锡锋、集团副总裁李伟,总裁助理胡锦源、朱江琴以及集团人力资源部、企业管理部、信息管理部和下属公司的人力资源负责人、核心骨干出席主题沙龙。

      活动中,大家结合自身人力资源管理实践,围绕“创新人力资源管理运营,更好发挥人才资源优势”的主题积极发言。精工钢构总裁助理兼人力资源总监黄幼仙从人力资源类职业发展通道和人力资源类任职资格等级标准两部分,结合具体案例生动、细致地介绍了精工钢构人力资源工作的创新经验。两个小时的“干货”分享,给大家带来了满满的收获。

      精工控股集团营运总监兼人力资源总监吴昊结合控股多年人才培养工作的经验,从组织人才问题诊断、组织人才培养项目及配套保障机制等方面为大家做了“精工控股的人才培养实践”主题分享。

      集团人力资源部经理李亦平介绍了2017年集团人力资源工作及2018年的工作重点,并就集团2018年的绩效管理思路与大家进行了深入的探讨与交流。

      集团信息管理部经理陶凯军从“为什么要做人力资源信息化“、“人力资源信息化方向”、“精功人力资源信息化现状”和“2018年计划“四方面与大家探讨了精功集团人力资源信息化发展的现状及未来发展规划。

      柯桥区人力资源市场管理办公室、人才开发科、人才市场招聘部等负责人就各自业务一一做了介绍与分享。
      在领导讲话环节,柯桥区人社局、集团相关领导对集团新一年的人力资源工作提出了希望和要求。

      柯桥区人社局俞锡锋副局长指出,精功集团每年组织两次人力资源会议非常难得,尤其是在年底对一年的工作做回顾分享非常有意义。目前人力资源管理工作越来越受到重视,人力资源从业者要更加爱惜自己的岗位,为获得更多的社会认可度而努力,使得人力资源的战略地位更加凸显。

      集团副总裁李伟指出,从企业战略角度出发,人力资源管理非常重要。要做好这项工作离不开集团领导对人力资源的重视,精功作为多元化的产业集团,人力资源管理工作的难度较大,建立完善的人力资源管理体系是非常有必要的。企业管理部和人力资源部作为两个密不可分的部门,相互间有很多协同与配合,可以一起摸索出适合精功发展的合理路径,将精功集团人力资源管理工作提升一个台阶。

      集团总裁助理胡锦源针对2018年度人力资源工作提出了3个关键词:“战略思维”、“BP理念”和“组织变革推动者”,并要求集团人力资源从业者要加强自身学习能力,从而带动团队能力提升、组织能力提升,最终实现HR价值的提升。

      集团总裁助理朱江琴表示,集团办公室和人力资源管理部分工不分家,特别是党建工作提出了双培养机制,即把业务骨干发展为党员,把党员培养成业务骨干;在工会工作中,也需要把集团的技术人才挖掘出来,积极向上申报劳模、工匠等荣誉;希望在今后的工作中,两个部门能加强沟通、协同作战,发挥各自优势,共同推进集团人才队伍建设工作。

 

 

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